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Local de Realização das Aulas

• Câmara de Comércio e Indústria do Estado do Rio de Janeiro – CAERJ | Rua da Assembléia, 77 – 3ºAndar – Centro

• Objetivo

Proporcionar aos participantes conhecimentos e habilidades que os qualifiquem a ter uma visão da cadeia Logística com a estratégia da empresa e suas tendências no mercado atual, além de desenvolvê-los e habilitá-los na gestão operacional e no processo decisório necessários ao gerenciamento da cadeia de suprimentos.

• Público-Alvo

Profissionais que atuam ou pretendem atuar em atividades ligadas à área da logística empresarial.

• Informações Gerais

- Carga horária: 360 H/A.
- Duração: 16 meses (Aproximadamente)
- Local: EGLA/ CAERJ - Centro - Rio de Janeiro
- Início: Março/2010
- Horário: Sábados (08h- 17h)
- Certificadora: Centro Universitário Leonardo da Vinci – Santa Catarina
- Investimento: 24 parcelas de R$ 455,00 - incluso desconto de 30% para a primeira turma. (Preço sem desconto - 24 parcelas de R$ 650,00).
- Matrícula: R$ 90,00 (O valor da taxa de inscrição será reembolsado em caso de cancelamento do curso).
- Ato legal: Resolução do MEC CNE/CES 001/2001, de 09/04/2001.

• Documentos Necessários para Inscrição no Curso de MBA

- Fotocópia C.P.F.
- Fotocópia Diploma - Aluno
- Fotocópia Histórico
- Fotocópia R.G.
- Cópias normais - não é necessário autenticação.
- Os documentos devem ser entregues à coordenação da EGLA, no local de realização do curso, até a data de início).

• Canais de Distribuição (24h)

Conceitos. Abordagem sob a ótica da logística e sob a ótica do marketing. Natureza dos canais de distribuição. Organização e o relacionamento dos canais de distribuição. Gestão logística e mercadológica e o processo decisório da distribuição. Atacado, distribuidores e varejo. A evolução ao longo do tempo, os papéis e forças que assumiram e as tendências. Ferramentas utilizadas na distribuição, roteirização, GPS, GIS e geoprocessamento referenciado

• Cases Empresarial em Logística (24h)

Estudo e análise de casos empresariais. Apresentação do evento através do organizador responsável. Visita e acompanhamento em evento. Elaboração de relatório analítico.

• Desenvolvimento de Fornecedores (24h)

Decisões de compras e de programação de suprimentos. Desenvolvimento de parceria e alianças estratégicas com os fornecedores. Condomínio industrial e consórcio industrial. Global Sourcing. Fidelização do fornecedor. Riscos do fornecedor único. Estratégias para fornecedores de insumos produtivos e MRO. Criação e parcerias de projetos. Gerenciamento de fornecedores, compras e parceiros.

• Estatística e Matemática Aplicada a Logística (24h)

Estatística Básica. Máximos e Mínimos das funções. Teoria das Filhas. Programação Linear. Simulação.

• Negociação (24h)

Conceito de negociação Processo de negociação. Habilidades de negociação. Negociação coletiva. Planejamento da negociação. Fundamentos da negociação. Estratégias de negociação.

• Gestão de Estoques, Armazenagem e Suprimentos (24h)

Aspectos gerenciais: gestão da cadeia de suprimentos com ênfase em estoques, gestão de incerteza nos processos, dimensionamento da disponibilidade do produto e políticas de estoque e estratégias. Aspectos operacionais: planejamento da estocagem, tipos de estocagem, lay out, gestão do espaço, equipamentos de movimentação, escolha de tecnologia, dimensionamento de movimentação e armazenagem, embalagem e avaliação de desempenho. Casos práticos e aplicações.

• Gestão de Pessoas e Liderança (12h)

Comportamento humano no trabalho e a interação homem – trabalho. Teorias, técnicas e tecnologias disponíveis para a abordagem das questões relativas a liderança e motivação. Resolução de problemas. As relações entre motivação, necessidades, tarefas e o controle de qualidade os principais aspectos comportamentais da gestão e da liderança.

• Gestão de Processos (24h)

A importância da gestão por processos. Histórico e evolução. Definição. Visão por processos. Mapeamento de processos – AS IS. Remodelagem de processos – TO BE. O analista de processos e suas atribuições. Metodologia IDEF. BPM - Business Process Management. Ferramentas de modelagem de processos.

• Gestão do Conhecimento e Inovação (24h)

Sociedade do conhecimento. Práticas de gestão do conhecimento. Comunidades de práticas. Redes sociais. Tecnologias para gestão do conhecimento.

• Globalização e Inteligência Competitiva (24h)

Definição de inteligência competitiva. O Brasil no contexto competitivo global. Globalização de mercados e concorrência. Natureza mutante da concorrência. Multinacionalização de empresas. Os 4 ciclos da inteligência competitiva (Planejamento, Coleta, Análise e Difusão). Plataformas de inovação global. Formalização de uso dos sistemas de IC nas organizações. Desenvolvimento da estratégia competitiva “GLOCAL”. Padrões éticos na IC. Definição do SIC. Formulação do problema chave da pesquisa. Pesquisas primárias e secundária em IC. Avaliação do tamanho e da movimentação do mercado global. Identificando tendências. Ameaças e oportunidades entre os clientes e a concorrência (Global, Regional e Local). Benchmarking. Tecnologias disponíveis à IC. Gerenciamento da pesquisa de marketing global. Análise competitiva global. Modelos de pólos de competitividade na França.

• Logística Empresarial (24h)

Aspectos conceituais e históricos da logística; Logística de abastecimento, logística interna e logística de distribuição; Supply Chain Management; Indicadores de desempenho logístico; Dinâmica de negociação; custos logísticos; casos de logística; Tecnologia de informação.

• MP - Metodologia da Pesquisa (24h)

Fundamentos do trabalho científico. Etapas da pesquisa. Conceitos gerais e importância dos artigos científicos. Diferenças entre monografias e artigos. Estrutura e apresentação gráfica do artigo - modelo ICPG. Conceito e explanação sobre a Orientação acadêmica. Elaboração da pesquisa. Escolha do tema e da pesquisa. Iniciação à elaboração da estrutura do artigo. Revisão do artigo, análise da atual situação e encaminhamento para a conclusão do trabalho. Orientação: Tema do artigo científico (definição individual). Esquema detalhado/categorizado do texto por etapa (introdução – desenvolvimento – considerações finais). Relato de experiência profissional para o artigo (viabilidade e possibilidades). Noções individuais e práticas sobre a redação técnico-científica. Importância da fundamentação teórica na construção do texto. Utilização de citações e referências no artigo. Adequação e correção de textos (produção individual) para o artigo. Informações sobre orientação do artigo.

• Planejamento e Gestão Estratégica (24h)

Apreciação teórica: estratégia, processo de tomada de decisões, conflito e resistência; apreciação prática : seleção de áreas de interesse com posterior classificação, definição de objetivos e prazos, definição e caracterização de obstáculos, busca de solução e definição da ação estratégica e processo de avaliação e controle. Vantagem competitiva. As ações mercadológicas sustentando as estratégias empresariais. Montagem do planejamento estratégico.

• Empreendedorismo e Plano de Negócios (24h)

Introdução ao plano de negócios. A escolha do novo empreendimento. Características do empreendedor. Oportunidades para empreendimentos. Alternativas que o mercado oferece ao empreendedor. Procedimentos para a abertura de novos empreendimentos. A administração estratégica de novos empreendimentos. Elaborando o plano de marketing. Planejando a equipe gerencial e as instalações. Necessidades financeiras iniciais e fontes de financiamentos. Escolhendo uma forma de propriedade. A estratégia de produtos/serviços. Estratégias de preços e crédito. Promoção: venda pessoal, propaganda e promoção de vendas. Canais de distribuição e mercado internacional. A análise financeira. O planejamento estratégico dos novos empreendimentos.

• Supply Chain Management (24h)

Distinguir e escolher entre diferentes sistemas de controle de estoques, compreendendo suas particularidades, seus usos e seus pontos fortes e fracos. Projetar e administrar um sistema de aquisição de materiais e ativos imobilizados. Trabalhar com o conceito de supply chain management e suas implicações na gestão empresarial.

• Tópico Especiais (12h)

Convidados sob a coordenação do professor.